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Restrição antes de otimização
4 HCapacidade, setup, material e mão de obra. Otimizar sem restrição produz plano bonito e impossível.
Passos da etapa · sprint de uma semana
- Levante as restrições REAIS: capacidade por recurso, tempos de setup, disponibilidade de material e gente
- Valide cada número com quem opera (o catálogo mente; o operador sabe)
- Modele as restrições como dados (tabelas), não como código
- Documente as simplificações aceitas nesta versão
Critério de aceite
As restrições estão em tabelas validadas pela operação — e as simplificações têm dono e data de revisão.
A armadilha clássica
Planejar com a capacidade nominal do catálogo: a máquina que "faz 100/h" faz 70 com troca, e o plano nasce fictício.
Entregável que fecha a etapa: Restrições levantadas e validadas